2020年3月份公司6S评比总结大会

6S管理：即整顿SEITON、整理SEIRI、素养SHITSUKE、安全SAFETY、清扫SEIKETSU、清洁SEISO。

6S是现场管理的基础，它的意义在于：提升企业形象,增强客户信心；保障安全，降低成本；减少浪费，提高效率；提高设备寿命，保证产品质量。

我司高度重视6S管理成效，定期开展评比活动，此次总结大会主要内容为公布2020年3月分6S检查评分结果，并做下一步工作指示。

大会第一项是公布评分结果。2020年3月份开始，我司6S小组成员在6S组长的领导下，分组、按计划地对我司原材料仓库、开料......直至包装等全制程进行了6S检查。经过6S小组领导与组员的共同努力，对现场6S的不良问题进行了现场监督与及时地指正。共发现144项问题与观察项，并要求各责任工序主管及时进行纠正与预防。 经过现场评审与确认，3月份6S检查第一名为FQC/OSP工序（得分96分），最末一名为防焊工序（75分）。

其次是揭示典型的不良现象。杨总经理对违反安全生产制度的不良现象提出批评，并强调各部门负责人要督促部门员工落实公司的安全生产规范，杜绝类似问题的再发生。

对于不良现象要批评，对做出表率作用的优秀部门也要进行表扬，杨总经理为本次评比排名第一的优秀团队（FQC+OSP)颁发了第一名奖状、红旗。而对于末名的防焊团队，陆总监为其颁发末名鼓励黄旗，希望他们在今后的工作中能不断努力，争取在下一次评比活动中取得优良成绩。

大会的最后，杨总经理对于今后的工作做出了相关指示。